Gli imprenditori devono gettare le basi per poter passare il timone alle nuove generazioni. Spesso lo stile di leadership deve cambiare perché chi subentra non ha l’esperienza e il vissuto del leader precedente.
Questo può rappresentare un problema perché l’imprenditore uscente non conosce altre metodologie di gestione aziendale. Poiché lo stile che ha portato alla crescita aziendale non è replicabile, può addirittura pensare che il passaggio generazionale non sia fattibile.
Per gestire efficacemente il passaggio generazionale, è essenziale affidarsi a persone competenti, con vasta esperienza aziendale, che possano portare un contributo innovativo. Le persone esterne all’azienda presentano un ulteriore vantaggio: non sono emotivamente coinvolte e possono concretizzare i cambiamenti a beneficio di tutti gli attori coinvolti.
L’imprenditore non deve commettere l’errore, purtroppo frequente, di non gestire proattivamente il passaggio generazionale. Può sembrare più facile non affrontare un argomento spinoso che rischia di creare tensioni all’interno della famiglia. Tuttavia, questo approccio rimanda il problema alla generazione futura, che si troverà ad affrontare la questione quando il tempo forzerà il passaggio di testimone, con effetti potenzialmente gravi sulla continuità aziendale.
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